项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。
项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。
实践中，大多数高级项目经理已具有多年管理多个关联项目的工作经验，典型的案例是：我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人，我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理，我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。
本质上，上述类型的项目都属于项目集管理的范畴。通过项目集管理标准的学习和应用，我们这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。因此，学习和掌握PMI®的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。
实际上，组织不应当也不可能只有单项目的数学集合，因为组织在制定和落地自己的战略之时，既包括单项目，又包括有复杂依赖关系的、由多项目构成的项目集（群）。
项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
时长3小时，掌握PgMP®的认证流程和考试方法，掌握PgMP®考纲ECO的逻辑。
时长26小时，分成六大核心模块，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。
6. 项目组合、项目集、项目管理的关系及在组织级项目管理（OPM）中的作用
您将获知有哪些项目集管理知识属于测试内容，从而可在考前的几个关键星期内集中精力，有的放矢地备考v2rayncpre。
将协助您了解PgMP®考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PgMP EXAM 题目演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间。2轮模拟考试（340题精选题），进行错题精讲。
中国国际人才交流基金会PgMP®师资评审老师v2rayncpre，培养了全世界12%（中国90%）的PgMP®。
中国第1位项目组合管理专家PfMP®中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®
林老师是国内首批项目集管理专家PgMP®，中国大陆第一位项目组合管理专家PfMP®，目前也是国内首位同时拥有PMP®，PgMP®，PfMP®证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。
林老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE®需求工程师证书，国际业务分析师协会IIBA的CBAP®业务分析师证书，开放技术标准The Open Group 的TOGAF®企业架构师证书，国际信息系统审计协会ISACA的COBIT®证书，中国大陆第一位获得国际自适应组织AdaptiveOrg的LAS®（Lean-Agile Strategy）精益敏捷战略证书，中国大陆第一位获得PMO全球协会PMOGI的认证的基线PMO顾问CB-PMO®证书。
林老师PgMP®桃李满全球，覆盖中国，美国、新加坡、马拉西亚，加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国90%的PgMP®是由林老师培养。这一成绩也使得林老师成为世界范围内PgMP®培训通过人数比较高，占全世界PgMP®证书持有者的12%。此外，中国开展PgMP®的培训老师几乎都是林老师的学生。
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